Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы начать свой строительный бизнес. Но тем не менее в этом деле масса подводных камней, каждый из которых способен привести к тотальному банкротству. По статистике в России больше 50 % строительных компаний разоряются, даже не успев начать свой бизнес. В этой статье мы расскажем о распространенных ошибках предпринимателей – и неважно, занимаетесь вы строительством из кирпича, реализуете газобетонные блоки грас или же строите из бетона. Итак, как привести компанию к успешному результату?

Учимся избегать ошибок на стартапе

Многие предприниматели считают, что прединвестиционный и инвестиционный период бизнеса – это всего лишь подготовка, в которой нет ничего сложного, однако именно эти этапы скрывают в себе массу хлопот. Вот почему важно изначально максимально правильно разработать бизнес-план с учетом множества линий, по которым может развиться ваш проект. Инвестиции – это не гарантия успеха. Даже при условии больших вложений компания может быстро пойти ко дну.

Идея стартапа заключается в правильном запуске компании и в верной оценке потенциала строительного рынка. Эксперты, работающие в области строительства, уверяют, что важно сформулировать первоначальную идею и проект, набрать команду, затем найти инвесторов и только потом начать заниматься развитием бизнеса. Самая главная ошибка современных предпринимателей в том, что они хотят получить все и сразу, начиная с развития и рекламы. Наконец, существует такое понятие как «нишевание»: корректное и точное понимание своей аудитории. Без этого не получится ни один бизнес. Если вы хотите начать, например, строительство из газобетона, то должны четко понимать, кем будут ваши клиенты и на какие типы зданий строит ориентироваться.

Еще одна проблема связана с неверным подбором кадров. Большинство бизнесменов для стартапа в свое подчинение выбирают друзей и родственников. Приведем пример, когда бизнесмен Василий Сергеевич нанимает своего друга Владимира, но через некоторое время понимает, что дружеские отношения привели к краху бизнес-деятельности, ведь управлять друзьями и контролировать их значительно тяжелее, чем команду, с которой выстроены только деловые отношения. Еще одной проблемой можно считать желание решить собственные задачи, а не цели рынка. Часто бизнесмен забывает о потребностях аудитории и получает непрофессиональное продвижение в рыночной среде.