Даже находясь в более слабом переговорном положении, благодаря отработанной стратагеме или их совокупности, вы получаете выигрыш в переговорах.
ЧЕМУ И КАК БУДЕМ УЧИТЬ НА ТРЕНИНГЕ
Мы долго работали и над тем, как можно обучить этим приемам участников тренинга.
Материала много, и материал такой, что требует развития стратегического мышления, умения видеть ситуацию, понимать особенности своего положения и положения оппонента, перебирать варианты и выбрать лучшее решение, которое очень часто сочетает несколько стратагем одновременно.
Мы хотим, чтобы вы научились мыслить как великие полководцы, которые с помощью удачно выбранной стратагемы побеждали врага.
На тренинге мы будем учить вас замечать и анализировать обстоятельства так, чтобы заранее знать, для какой стратагемы вы формируете сейчас условия, и как сделать это лучшим образом.
Мы будем много тренироваться в разного рода переговорных контекстах, делать упражнения развивающие ваше стратегическое мышление и способность думать стратагемами.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА:
- Руководители отделов продаж
- ТОП-менеджеры
- Собственники бизнесов
- Директоры
- Инвесторы
- Менеджеры по развитию
- Кризис-менеджеры
- Бизнес-аудиторы
- Бизнес-коучи
- HR-директоры
- Директоры по закупкам
- Начинающие руководители
- Начинающие предприниматели
- Стартаперы
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
развить у участников стратегическое мышление. Научить строить многоходовые комбинации в переговорах, во взаимоотношениях с коллективом или партнёрами (текущими или будущими).
ТРЕНИНГ ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ ВАМ БЛИЗКИ ЭТИ ЗАДАЧИ:
А. Бизнес
1. Крупные сделки, где условия не фиксированы и определяются на этапе переговоров – сроки, сумма аванса (или его отсутствие), гарантии, возвраты.
2. Оптовая закупка или продажа
3. При построении долгих взаимоотношений с клиентами
4. При заключении сделок, когда компания новая на рынке и не может похвастаться живыми кейсами
5. Запуск стартапа и поиск инвестора
6. Выбор дистрибьютора для своей продукции
7. Выбор представителя в другом регионе или стране
8. Покупка-продажа франшизы
9. Покупка-продажа доли или бизнеса целиком
10. Разделение бизнеса
Б. Взаимоотношения в коллективе:
1. Получение высокой должности, когда есть несколько кандидатов
2. Выведение из коллектива сотрудников, которые составляют конкуренцию
3. Становление теневым лидером, серым кардиналом
4. Установление лидерства и власти в новом коллективе
5. Хедхантинг
6. Управление персоналом
В. Семейный контекст:
1. Разводы и разделение имущества в условиях отсутствия брачных контрактов
2. Разделение наследства
ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН В СЛУЧАЯХ, КОГДА:
1. У вас есть хорошая идея, но нет денег на реализацию, организацию бизнеса
2. При поступлении заказа на большую сумму, боитесь продешевить, но и высокую цену назначить боитесь, чтобы клиента не потерять.
3. Долго засиделись на своей должности и мечтаете о повышении.
4. Партнёр по бизнесу предлагает необдуманные инвестиции, вы хотите отказать, но так чтобы он сам этого захотел.
5. У вас нет кейсов, поэтому не знаете, как убеждать клиента который просит их показать.
6. У ваших потенциальных клиентов уже есть поставщик ваших товаров или услуг и вы не знаете, как переманить их.
7. Не можете добиться встречи с крупным клиентом.
8. Не можете закрыть важную должность, не знаете как переманить хорошего кандидата у конкурента.
9. У вас в бизнесе есть партнёры, которые в нём не участвуют и вы не знаете как от них избавиться.
10. Не знаете, что делать с диверсиями и диверсантами в коллективе.
11. Конфликтуете с лидером мнений в коллективе, не знаете что с ним делать.
12. Боитесь вносить изменения в работу компании, потому что неизбежно сопротивление сотрудников.
13. Внедряясь консультантом в компанию, встречаете сопротивление коллектива, и это мешает провести работу.
Дата проведения: 30-31 мая.
Время проведения: с 11.00 до 18.00 (с перерывами на обед и кофе-паузы)
ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ:
- по электронной почте info@suits.by
- по телефону: +375 (29) 500-00-69